安宁50人公司团建活动

公司拓展训练是一种体验式的学习方式，是通过体验获得知识的过程，它的特点是先行后知，交流互动，量身定制，寓教于乐。而传统的员工教育学习方式，都是通过上级管理者口述，或者用公司条约约束员工的行为的教育方式，而公司拓展训练的意义是以员工高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为基础，带入课程。

公司拓展训练对团队的影响力主要有：

1、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围。

2、进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。

3、树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识。

4、使员工表现出更佳的领导与管理才能。

5、挖掘员工的内在潜力，使之聚合，并在工作中全部释放出来。 公司团建组织：明确目的→确定形式→细节完善！安宁50人公司团建活动

公司团建是为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。团建活动不只是一种单纯的户外或者聚餐唱歌活动，它更重要的作用在于通过组织活动放松压力，实现人与人、人与组织、人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种积极向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。团建形式已经成为企业中不可缺少的一种福利。其二 通过大家亲自参与一些专业设计的游戏项目，在体验游戏的过程中会遇到一些问题，看团队以怎样的态度去解决问题。游戏体验完成后，培训师会引导大家进行分享、交流、整合，从而达到自我学习和自我提高的目的，希望学员把学到的知识在实际的工作、生活中得以应用。西山区30人公司团建策划参加公司的团建其实与加班无异，所以用员工的休息时间团建而不算加班费也是不合理的。

团建真的不是你想团就团的，只有用心组织，真正体现团建作为福利的一种给到公司的所有人，才有可能实现公司和员工的双赢，让团队更加有凝聚力，和战斗力，从而让员工对公司有一个更好的认同感。所以做好一场团建真的非常有必要，真正留住员工的心思，让员工对公司有归属感，首先团建千万不能让员工给钱，本来就是公司组织的活动，员工还要掏钱参与，难免员工心中会有所不满。其次就是团建活动一定要有意义，不是单纯地吃喝玩乐，员工需要的是真正的团建。

职场人为何讨厌团建：1、安排时间不合理。很多公司喜欢把团建安排在休息日，员工们辛苦一周，好不容易熬到休息时间，结果要一大早上起床继续去见公司同事和老板的面孔，身体和精神受到双重伤害。如果团建放在工作日，不用上班，还能出去放会儿风，可能大家积极性会比较高的。2、主题活动无聊且无趣。提不起兴趣，也没有凝聚力，大家的感情不会因为团建变好。甚至有的团建活动都是领导的喜好，本身就有代沟，员工只是被迫参与罢了。团建的重点，应该是让团队产生连接，或者说产生深度连接，并且能够建立合适的团队文化！

在时间上能接受：之所以有些玩乐型的团建也不讨好，是因为占据了员工的休息时间。周五晚上或者大休息日的非要组织团建，把员工拉出来聚餐、玩耍，真没几个员工还愿意在休息日看到老板和同僚们的面孔。第二，是在体能上能接受。可怕的就是素质拓展训练型团建，什么野外拉练、生存训练，配合各种小游戏。当然，想让一次团建成功，重要的还是「功夫在诗外」，即日常工作中团队和公司的人际关系氛围要好。这也是我很怀念上一份工作中团建的原因，因为整个公司的同事们日常相处很好，所以私下玩起来也轻松、有趣。试想一下，平时上班勾心斗角或者视作陌路的同事，私下怎么可能玩得开心？增强部门之间的沟通协作，树立全局观念、大局意识和互为客户的服务意识！安宁50人公司团建活动

领导直接决定的公司团建活动即枯燥无味又麻烦不断。安宁50人公司团建活动

公司团建需要选取适当的时机：对于不同的团队规模，团建开展的次数也不尽相同，一般来说，在季末或者年末的时候开展团建活动，还可以在团建时对当期的工作进行总结反思，这也是很多团队惯用的团建时间。不要在团建中搞「强迫参与」：很多人不喜欢团建的原因是因为团建内容往往非常无聊或者不适合自己，但为了顾及团建组织者的面子或者上级领导的要求，又不得不参与，这样「强迫参与」的团建只会给团队增加更多的不和谐因素。所以组织者还是在组织团建活动时充分参考员工意见，集思广益，而不要太过生硬地去强制要求。安宁50人公司团建活动

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